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满怀信心做好学校教研室工作

邯郸市第一财经学校石新立

       季节虽已入冬,而时代正春意盎然。十八大会场浩荡的东风,驱散了初冬时节的寒冷空气,把温暖的微笑洋溢在全国人民的脸上:这是世界上最古老的民族最年轻的笑颜;十八大决议绘制的蓝图,积蓄了时代发展的不竭动力,在为每一双与时俱进的脚步导航,形成了世界上最坎坷的民族今天最矫健的身影!我们有幸,一次次见证历史;历史有幸,一回回经历辉煌!沿着国际平台,展望2012年的缤纷五彩、预见未来20年的灿烂辉煌,我们会情不自禁的为祖国喝彩。今天,在十八大嘹亮号角奏响的时候,我们蓦然发现,历经90年风雨沧桑的中国共产党,仍有一颗年轻的心脏,她让我们青年一代凭添几分热情,再增几分希望!我们不由得要为自己加油、定向。未来20年,我们将同时代一起赛跑,赛跑在中华民族最崭新的跑道。
       作为中职学校的教研室主任,我十分珍惜这个工作岗位,深切地感受到各级领导对我的信任和期望,把做好每一件工作作为锻炼提高的考验,认真履行好岗位职责。
一、讲团结、讲信誉
       团结就是力量,团结就是智慧,团结是成功的保证。只要众人团结没有克服不了的困难,没有干不成功的事。作为一个小到几个人大到十几人的基层单位——教研室,看起来虽不大但非常重要。它象人体中的五脏六腑,少一个都要出问题。就是因为学校里的教学任务、科研任务、教书育人任务……,都要靠每个教研室的教师完成。讲团结,要注重讲团结的艺术,讲团结的原则,讲团结的动机等。当事人发生小的冲突时,可用劝解的方式使双方平息,各自回家反思一下,待过一段时间后找个适当的机会做双方的工作。二人发生矛盾了,出现相互敌视,相互拆台等举动,主任应该先探探矛盾的起因,若是双方误会造成的,可以有透明度的在二人在场的情况下,澄清误会或使证人出面,说明真相,消除误会,恢复友好。团结讲原则是指出现大的问题了,用“和稀泥”办法肯定不行,应该是非分明,坚持原则,直到问题得到妥善解决。例如个别同事犯了错误,做了违规的事,就应该毫不客气的予以批评指正,按纪律或条例处理,让其吃亏长智,不再犯类似的错误,否则就是害了同事,也不利于团结。讲团结动机,就是讲团结的目的是什么,若是讲团结是为了个人利益、小团体利益,或是怀着不纯洁的目的,是危险的,要犯错误的,甚至是毁灭性的结局。反之是为了全局利益,有利于教学、科研和其他工作的开展而讲团结为纯正目的。作教研室主任,不仅要做好本室内的团结,还要做好室与室之间、室与上级之间、教师与学生之间的团结。永记“团结是成功的保证”。
二、严以律己、奋发向上
       做好教研室工作,是教研室全体人员的义不容辞的职责。作为主任首先要做到严以律己,时时刻刻从言行上严格要求自己而不是某时某刻。一般说来教研室主任一干就是5年、10年、20年或更长,在以年为单位的时间里做到时时刻刻严格要求自己并非易事。这是教研室主任的巨大压力,当然也是一种动力。所谓压力就是要在长期工作中不出现问题,走在前面不让大家说三道四,确保诚信品牌。每个人都有自己的诚信品牌。诚信的核心是道德,是一种境界。长期严以律己的压力,也可以成为一种难得的动力,它是搞好各工作的基础,它时刻激励着自己努力、努力再努力;也是一种难得的财富,它使自己养成了一种认真、勤奋、好学、不畏艰难、不肯落后、勇往直前的好的习惯;也是一种难得的做事不留遗憾的良好安慰。另一方面教研室主任及其带领的全体教师应该有强烈的上进心。没有上进心的主任是不合格的主任,没上进心的教研室不是一个好的教研室。一个人或一个团队必须拥有一种精神,而且是奋发向上的精神,它可使你从无到有、从小到大、从弱到强;一旦丧失了这种精神就丧失了一切,如同行尸走肉。另一方面要有敬业精神,干一行,爱一行,钻一行,要干出个名堂来。作为学校教师,要为人师表,不能误人子弟。要将心比心,谁不想把自己的孩子交给一个好的老师接受教育?因此教师必须加强自身修养,提高业务水平,做好教书育人工作。
三、行政工作排头兵,教学科研两手硬
       教研室是学校的各层上级单位、各室和学生的工作纽带。上级下达任务最终要通过教研室来落实,各教研室之间的工作也要由此协调,又是学生获得知识的源头单位,一系列教学程序又需教研室在一线操作运转。教研室的工作千头万绪,作为主任肩上的担子显得格外重。如何把行政工作做好,我看只要做到一清三勤就可以了。一清即脑子始终保持清楚,哪些事该做哪些事不该做,丝毫不能含糊,怎样做,如何做好。一勤就是嘴勤,比如上边下达的任务,首先要问清楚任务轻重缓急,问清楚要达到什么程度,然后再布置开展工作,一旦遇到问题应及时请示,以免误事,保质保量按时完成任务。二勤是手勤,大小事情及时用笔记录下来,过的时间再长,一翻记录就清楚了,再灵活的脑子,事情过的时间一长就记不清了,有时要误大事。开会大家都作记录就是这个道理。三勤是腿勤,为了工作开展的好,到处走走,增加上级或兄弟单位相互沟通,相互交流。对外工作主任能干的事就不要让别人代办。主任的出面一是对客方的尊重,二也是通过相互对话或现场气氛观察,理解对方的情况,有利于工作更好的开展和配合;三是有利于向兄弟等单位学习,取其之长补己之短,使工作能力大大提高。
       除了做好行政工作外,还应做好教学科研工作。教研室的实力要看师资队伍素质、师资的强弱要看教学科研水平。教学水平的评价主要看教师课堂授课质量,包括学生、同行、专家对讲课的评优率和实验课设置内容的深浅、学生实践能力。科研水平主要包括承担课题、出版著作、开发项目等。比如课题的级别、发表论文的质量、科研成果的鉴定和获奖级别及其数量的多少。比尔•盖茨曾说:一个人科研取得小成功,团队才能取得大成功。一花独放不是春,万紫千红春满园。尤其是教研室主任承前启后的工作,要把前辈的优良传统、好的品德和成功经验传下去,更应带领好广大教师进入新层次。做教研室主任十几年,我总结了几句话与大家共勉:
不要待人冷淡,要热情,尊重他人,就是尊重自己;
不要骄傲,要谦虚,谦虚使人进步,骄傲使人落后;
不要武断,要协商,要民主,大家的支持就是你的成功;
不要占小便宜,要讲奉献,占小利吃大亏;
不要服输,要勇争先,是事业成功之本;
不要畏难,要乐观,是身心健康的基础。

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